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公司2014年工作思路及目标任务

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  • 发布时间: 2015-04-29 23:59:38
  • 根据省委省政府、省水利厅水利发展思路及目标任务,结合水投公司实际,明确2014年工作思路为:“把握或破解三个重点,突出两项措施,实现一个目标。”即:把握融资这个重点,把握牛栏江滇池补水这个支点,破解经营这个难点;突出改革和制度完善两项措施;实现经营收入和净利润目标。简称“三点两项一目标”。

    把握三个重点:把握融资这个重点。完成公益性水利项目融资40亿元,牛栏江项目融资5亿元。把握牛栏江滇池补水这个支点。一是加快工程建设进度,高位推进德泽水库、干河泵站、输水线路三大工程,千方百计做好工程扫尾完善。二是抓好资料整理,努力做好工程竣工验收准备工作。三是抓好项目运行管理,做好维修保养工作,落实生产经营管理制度。四是加紧推进出水口调度中心规划修改和项目建设审批,尽快启动项目建设。五是积极争取水价批复,协调昆明市政府签订供水合同。破解经营这个难点。一是完成经营性项目融资16亿元。二是进一步探索企业发展新思路和新举措。供水经营在扩大规模上着力,水电经营在开发新项目上着力,依托云南省阶梯式水价建立和电价改革提高效益,石材经营在产品宣传和营销上着力,咨询公司在新增资质、拓展业务、提高业务水平和服务质量上着力。同时,借鉴好的管理经验,优化人员结构,强化绩效考核。三是加强资金调度、管理,确保资金安全,产生效益,创造利润。

    突出两项措施:突出企业改革。一是完善法人治理结构。建立协调运转、有效权衡的法人治理结构,提高经营决策的科学化、规范化水平;加快信息化建设,建立信息公开平台,确保重大决策信息公开。二是积极争取各级财政对公益性项目的投入,进一步发挥省水投四两拨千斤的作用,加快水利发展步伐,努力提高自来水普及率、农业灌溉保证率和水资源开发利用率,让水利建设成果更好的惠及全省各族群众。三是加强人才队伍建设,改革人员进入机制,建立能进能出,能上能下的人才聘用机制,通过招考、选拔、培养等灵活多样的形式,建立一批懂管理、会经营,适应现代企业发展要求的精英团队,推进企业发展壮大。四是探索薪酬制度改革,建立激励机制,充分体现业绩与薪酬的关系,调动员工工作创新的积极性和主动性,提高工作质量和效果,推进企业跨越发展。突出制度完善。领导的疲惫其实是制度的疲惫,2014年是水投的制度完善年。一是要进一步梳理体制机制方面存在的问题,按照现代企业管理模式,理顺经营决策程序,完善法人治理结构和管理机制;二是规范党委议事、董事会议事、经营层议事规则,完善董事长、总经理办公会议和班子碰头会议制度。同时,抓好制度的贯彻落实。努力推进企业管理决策规范化、制度化和科学化。三是在廉政建设机制创新上着力,打造廉洁型企业。四是狠抓安全生产,落实安全生产责任制,确保企业和谐安全发展。

    实现一个目标:实现经营收入7.5亿元,净利润1377万元的目标。


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